در تشریح چالش های حوزه موبایل مطرح شد
فرصت های تعامل در عرصه نرم افزارهای موبایل را نداریم
به گزارش با فناوری، قائم مقام ستاد اقتصاد دیجیتال معاونت علمی ریاست جمهوری با مروری بر وضعیت صنعت موبایل کشور و تاکید بر شناخت وضعیت فعلی آن، چالش های موجود در عرصه موبایل را تشریح نمود و اظهار داشت: کشور ما سالانه 3 تا 4 میلیارد دلار اختصاص ارز به حوزه موبایل دارد، اما به سبب تحریم ها و محدودیت های بین المللی فرصت های بین المللی بسیاری را از دست داده ایم. ضمن این که چالش دیگر ما در صنعت موبایل این است که فرصت های تعامل در عرصه نرم افزارهای موبایل را نداریم.
به گزارش با فناوری به نقل از ایسنا، محمدامین احمدلو در نشست بررسی «سیاست های دولت در حوزه داخلی سازی صنعت موبایل»، اظهار داشت: باید در هر صنعتی ببینیم کجای زنجیره ارزش آن قرار داریم. چه تولیدی از زنجیره ارزش، به صرفه است و در آن بخش با مزیت هایی که داریم می توانیم وارد شویم و نقش آفرینی نماییم. در صنعت موبایل هم تجربیات مختلفی داشتیم؛ اینکه کجای زنجیره ارزش قرار بگیریم بطورمثال در صنعت خودرو اگر هاب پخش قطعات منطقه بودیم، نقشی پررنگتر در زنجیره ارزش آن داشتیم. در موبایل و زنجیره ارزش آن با تجربیاتی که به دست آمد به یک برآورد برسیم که در کدام بخش باید ورود داشته باشیم.
احمدلو، با مروری بر وضعیت صنعت موبایل کشور و تاکید بر شناخت وضعیت فعلی آن اظهار داشت: ما باید وضعیت صنعت گوشی موبایل را بدانیم. کشور ما سالانه ۳ تا ۴ میلیارد دلار اختصاص ارز به حوزه موبایل دارد و باید توجه داشت که صنعت موبایل، دارای تفاوت های ساختاری با صنعت خودرو است بطوریکه موبایل، بازار متمرکزی دارد و گرچه با تعداد شرکت زیادی وارد کننده و توزیع کننده مواجهیم، اما ساختار آن یکپارچه و متمرکز به چند شرکت است.
وی با اشاره به اینکه به سبب تحریم ها و محدودیت های بین المللی فرصت های بین المللی بسیاری را از دست داده ایم، اضافه کرد: چالش دیگر ما در صنعت موبایل این است که فرصت های تعامل در عرصه نرم افزارهای موبایل را نداریم. موضوع بعدی روابط حاکمیتی و حکمرانی در این حوزه می باشد. بطورمثال این شرکتها تعهداتی را به کشورهای مقصد می دهند مانند خدمات گم شدن گوشی و... که کشور ما در این زمینه ها نیز با چالش هایی مواجه می باشد.
وی همین طور مشکل بعدی را در ارتباط با بازار جهانی این حوزه دانست و اظهار داشت: ماهیت صنعت موبایل اینگونه است که تا پانزده سال پیش بازار عمدتاً در دست چند برند اروپایی بود. برندهای اروپایی که جای خودرا به برندهای چینی دادند، یک ساختار متمرکز زنجیره تامین و توزیع داشتند. شرکت های عمدتاً فعال در کامپیوتر ماهیت یکپارچه این صنعت را شکستند و شرکت های تولیدکننده اصلی تجهیزات یا OEM و نیز شرکت های طراحی کننده یا ODM خدمات را به چندین برند مختلف ارائه می دهند و بیشتر برندها الان از خطوط طراحی و تولید یکسانی خارج می شوند. حالا شرکتها یکسانند، اما طراحی را برای برندهای مختلف انجام می دهند. این فضا کاملا نسبت به یکی دو دهه قبل که شرکت های محدودی ساختار زنجیره تامین یکپارچه داشتند، متفاوت می باشد.
قائم مقام ستاد اقتصاد دیجیتال، با اشاره به اینکه سهم مونتاژ در تمامی صنایع تا سقف چهار تا پنج درصد است و عمده ارزش افزوده این صنعت در طراحی و مدیریت برند و ارزش و بازاریابی است، افزود: شناخت صنعت، وضع موجود و وضعیت جهانی و زنجیره ارزش راهنمایی می کند که کجا می توان ارزش آفرینی کرد.
وی قرار گرفتن در زنجیره تامین و تولید را یک ضرورت دانست و اظهار داشت: بازار ایران این ظرفیت را دارد که تغییر وزن پیدا کند که قدرت چانه زنی بازرگانان را به سمتی ببرد که محصولات باکیفیت بالاتر و خدمات بهتری را از کمپانی ها مطالبه کنند.
وی با اشاره به اینکه یکی از مسائل صنعت موبایل کشور ارزبری است، اظهار داشت: می توان کارهایی دراین زمینه انجام داد. بطورمثال می توان از شرکت هایی که برای برندهای معروف گوشی طراحی می کنند، خواست که گوشی ای با قیمتی ۳۰ درصد ارزان تر برای کشور ما طراحی نمایند تا حداقل ۳۰ درصد کاهش ارزبری داشته باشیم. اگر گوشی باکیفیت مناسب و قیمت خوب طراحی و تولید می شود باید مورد حمایت قرار بگیرد.
به نقل از معاونت علمی ریاست جمهوری، وی ادامه داد: اگر بتوانیم به بخش های مختلف زنجیره ارزش مانند تامین قطعات توزیع و... تسلط پیدا نماییم، می توانیم این توانمندی را عمق ببخشیم و تسلط را افزایش دهیم. در گوشیهای دکمه ای که ارزبری صد میلیون دلاری دارند، می توانیم کارهای خوبی انجام دهیم و قیمت تمام شده نیز قابل مدیریت کردن است.
منبع: bafanavari.ir
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط
نظرات بینندگان در مورد این مطلب